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AG亚游集团2016半年工作會議圓滿召開

日期:2016-08-04     瀏覽次數:869

 

727日,集團2016半年工作會議在集團總部會議中心召開。會議總結分析2016年上半年的各項工作,明確下半年工作要求,並對重點任務進行部署。集團總裁鄭振標作重要講話,並強調各部門、各公司要清醒地認識自身存在的不足,要加強團隊建設,完善企業管理,努力將下半年的工作計劃落到實處,促使企業達到預期發展效果。總裁助理李國開主持會議。集團領導、職能部門負責人、各子公司領導班子成員出席了會議。

各部門、各子公司負責人總結了上半年工作取得的成績和存在的不足,並就下半年工作安排進行規劃,在加強製度建設、夯實管理基礎、優化管理流程的基礎上,確保下半年新項目的推進與落地,做好房地產板塊的調研與策劃、專業市場接管的有序進行、貿易公司業務的逐漸啟動、廣告公司的相關服務工作,從而推動“AG亚游集团艦”不斷前行。

李國開指出,希望通過本次會議統一思想、統一認識,加強團隊建設,“穩健進取各項工作,多元發展各個項目,誠信經營各項指標”,進而取得良好的現實意義。盧廣根據集團目前發展情況,對提升部門領導管理能力,提升服務打造專業團隊,製度的建立,以及如何將各項目標分解,落實責任人等方麵提出了要求。餘嘉文以“天時、“地利”、“人和”分別引用“政策環境“資源優勢”、“團隊建設”三個方麵談到如何形成企業的“水到渠成”之勢。另外提到要重視執行力建設。1%的執行力不到位,即可讓99%的努力歸零,學會利用市場數據分析做出準確的市場判斷,做好抗風險評估,學會資源共享,資源整合與籌劃,堅持以“以人為先”的理念對人才進行管理和培養,為集團公司的團隊建設打下堅實的基礎。

集團總裁鄭振標對會議進行了最後總結,他讚揚了大家上半年取得的工作成績,強調大家今後狠抓執行力,能夠將下半年計劃落到實處,促使企業達到預期發展效果。強調各部門、各子公司要清醒地認識自身存在的不足,加強團隊建設,完善企業管理。同時,鄭總特別指明了集團公司未來發展趨勢、戰略目標、工作方向、人事任命、工作分工等方麵的方針和部署。提出了集團業務將進行分工管理,各分管領導要結合本職工作,建立獎罰分明的製度體係,進一步梳理流程、明確目標、提升管理、穩健發展,及時發現問題、解決問題,確保各項工作的順利完成,爭取五年內,將AG亚游集团打造成為從廣州、廣東走向全國乃至世界的多元化企業集團。

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